今日は、最近増税の論議がされている消費税の基本的な仕組みについてお話ししてみます。
消費税を負担するのは誰でしょうか？
それはその名の通り「消費者」です。では具体例で見てみましょう。
■事業者の例
「消費者」の対極にあるのが「事業者」です。ではある自転車屋さんを例にしてみます。
8,000円（税込8,400円）で仕入れた子供用自転車を10,000円（税込10,500円）で売ったとします。仮に１年間の取引がこれだけだったとすると、この自転車屋さんは500円－400円＝100円の消費税を国に支払うことになります。
なお、細かい例外は脇に置いておいて、あくまで原則的なお話です。
■事業者は消費税を負担していない
左の例で、自転車屋さんは仕入れたときに400円の消費税を負担しているように思えますが、後で国に支払うときに引いていますので実際には負担していません。事業者は国に代わって、消費税を集める仕事をしているだけなのです。
あなたに身近な専門家ちば税理士事務所
税理士 千葉未央
文京区湯島1-3-11 お茶の水ﾌﾟﾗｻﾞﾋﾞﾙ10F
TEL: 090-4176-5270
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ: http://www.chiba-tax.net
大災害が起きたとき、 あなたの事業所だけで対処できますか？（その7）
湯島地区三町会 【新花会･三組弥生会･三組町会】の事業主の皆様へ
「中小企業災害対策の基本原則」 ～できることから始めよう～（３）
前回までは「まず生き残ることが最優先」そして「強力なリーダーシップ」ということについてでした。今回は、企業が災害対策を継続させるためにはです。
【原則３：見直し・改善を行う】
阪神・淡路大震災など大規模災害が起きると、その直後はどこの企業も危機感を持ち、熱心に対策を講じるものです。しかし、時期が経過するに従い、当初の強い意識は薄れていき、活動としてなかなか定着しないのが現状です。
いつ起きるか分からない災害への備えを継続的に維持することは大変ですが、しかし絶対に必要であることは間違いありません。
企業が災害対策を継続させるためには、ＰＤＣＡ（計画、実行、点検、見直し･改善）サイクルを社内に定着させる必要があります。特に、定期的に見直しを行い、改善し続ける仕組みを業務の中に組み込む（担当者が変わるたびに対策内容もコロコロ変わるのは好ましくありませんが･･･）ことが大切です。
特に規模が小さめの事業所等では、背伸びをせず、自社の「身の丈に合った」災害対策を考えることが、長続きさせるコツです。「身の丈」サイズを考える上では、次のことを念頭に置きましょう。
○必ず対策の優先順位を決めること
○切り捨てる対策（身の丈に合わない対策）がでるのは当然と考えること
ただし、切り捨てた対策がある場合は、必ずその内容を忘れてはいけません。例えば、耐震補強が必要だが予算の都合でできなければ、建物は倒れる恐れがあることを常に認識しておかなければなりません。
以上で、中小企業災害対策の基本原則は終了し、次回からは「地震災害への対応」についてです。
※東京商工会議所文京支部発行「できるぞう！できるかも？災害対策中小企業のための災害対応の手引き」からの転載
※ＳＹＭに参加ご希望の事業所の方は、３町会の町会役員に
ご連絡下さい。
ＳＹＭ三町会災害連合会事業所部
座長夏目、事務局河西・大沢
株式会社夏目製作所文京区湯島2-18-6
TEL ０３－３８１３－３２５１
「中小企業災害対策の基本原則」 ～できることから始めよう～（３）
前回までは「まず生き残ることが最優先」そして「強力なリーダーシップ」ということについてでした。今回は、企業が災害対策を継続させるためにはです。
【原則３：見直し・改善を行う】
阪神・淡路大震災など大規模災害が起きると、その直後はどこの企業も危機感を持ち、熱心に対策を講じるものです。しかし、時期が経過するに従い、当初の強い意識は薄れていき、活動としてなかなか定着しないのが現状です。
いつ起きるか分からない災害への備えを継続的に維持することは大変ですが、しかし絶対に必要であることは間違いありません。
企業が災害対策を継続させるためには、ＰＤＣＡ（計画、実行、点検、見直し･改善）サイクルを社内に定着させる必要があります。特に、定期的に見直しを行い、改善し続ける仕組みを業務の中に組み込む（担当者が変わるたびに対策内容もコロコロ変わるのは好ましくありませんが･･･）ことが大切です。
特に規模が小さめの事業所等では、背伸びをせず、自社の「身の丈に合った」災害対策を考えることが、長続きさせるコツです。「身の丈」サイズを考える上では、次のことを念頭に置きましょう。
○必ず対策の優先順位を決めること
○切り捨てる対策（身の丈に合わない対策）がでるのは当然と考えること
ただし、切り捨てた対策がある場合は、必ずその内容を忘れてはいけません。例えば、耐震補強が必要だが予算の都合でできなければ、建物は倒れる恐れがあることを常に認識しておかなければなりません。
以上で、中小企業災害対策の基本原則は終了し、次回からは「地震災害への対応」についてです。
※東京商工会議所文京支部発行「できるぞう！できるかも？災害対策中小企業のための災害対応の手引き」からの転載
※ＳＹＭに参加ご希望の事業所の方は、３町会の町会役員に
ご連絡下さい。
ＳＹＭ三町会災害連合会事業所部
座長夏目、事務局河西・大沢
株式会社夏目製作所文京区湯島2-18-6
TEL ０３－３８１３－３２５１
蕎麦のこと、あれこれ
そば・・そば打ちで避難所慰問
３月１１日の未曾有の巨大地震・東日本大震災から２ヶ月たった今でも、避難所生活を余儀なくされている人たちが１２万人を超えている。特に、福島第一原発の事故の影響で避難生活も長期化の様相を呈している。
テレビでは連日、がんばろう日本！、出来ることから始めよう！など、震災復興への支援を呼びかけており、このゴールデンウィークには東北の被災地に各地から多勢のボランティアが駆けつけている。
埼玉県加須市にある旧県立騎西高校に福島県から町ごと集団避難してきた双葉町の人達が避難生活を送っている。未だに地元復帰の見込みが立たない状況の中、５月４日に管首相が訪問し、１時間の予定を５時間に延長して住民一人ひとりに励ましの言葉をかけたとのことである。
日本そば打ち名人会では、４月の２日、３日、９日、１０日に野田市にある清水公園に、２４日には春日部市の藤祭りに出店し、売上金の一部を復興支援金に当てる活動をしてきたが、避難所の人達に直接手打ちそばを味わってもらいたいという思いから、５月２１日（土）に加須市旧県立騎西高校
の避難所に「そば打ちで慰問」することにした。
当日、会員十数名で早朝から避難所を訪れ、昼食用・無料（約1,000食）の手打ちそば（前日までに70kg、避難所で30kgのそばを打つ）を茹でて食べてもらうという内容である。
そば打ちを始める動機は、「美味しいそばを自分で打って味わう」ことは当然ながら、上手になったら、知人・ご近所にお裾分け、さらにはそば打ち教室開業、そば祭りへの参加、蕎麦屋開業など様々である。
また、そば打ちは、習い事・趣味の会に共通する「発表会」に当たるのが「そば祭りへの参加」などで、他に「老人ホームへの慰問」などボランティア的なものに適している。
被災者の復興支援に「出来ることから始めよう」を、日頃鍛えた「そば打ち」で貢献しようという趣旨である。
問合せ先：日本そば打ち名人会長尾喜司男
総合受付東京都中央区銀座8丁目8番15号
電話０４－７１２９－４８００
日本そば打ち名人会林喜郎
３月１１日の未曾有の巨大地震・東日本大震災から２ヶ月たった今でも、避難所生活を余儀なくされている人たちが１２万人を超えている。特に、福島第一原発の事故の影響で避難生活も長期化の様相を呈している。
テレビでは連日、がんばろう日本！、出来ることから始めよう！など、震災復興への支援を呼びかけており、このゴールデンウィークには東北の被災地に各地から多勢のボランティアが駆けつけている。
埼玉県加須市にある旧県立騎西高校に福島県から町ごと集団避難してきた双葉町の人達が避難生活を送っている。未だに地元復帰の見込みが立たない状況の中、５月４日に管首相が訪問し、１時間の予定を５時間に延長して住民一人ひとりに励ましの言葉をかけたとのことである。
日本そば打ち名人会では、４月の２日、３日、９日、１０日に野田市にある清水公園に、２４日には春日部市の藤祭りに出店し、売上金の一部を復興支援金に当てる活動をしてきたが、避難所の人達に直接手打ちそばを味わってもらいたいという思いから、５月２１日（土）に加須市旧県立騎西高校
の避難所に「そば打ちで慰問」することにした。
当日、会員十数名で早朝から避難所を訪れ、昼食用・無料（約1,000食）の手打ちそば（前日までに70kg、避難所で30kgのそばを打つ）を茹でて食べてもらうという内容である。
そば打ちを始める動機は、「美味しいそばを自分で打って味わう」ことは当然ながら、上手になったら、知人・ご近所にお裾分け、さらにはそば打ち教室開業、そば祭りへの参加、蕎麦屋開業など様々である。
また、そば打ちは、習い事・趣味の会に共通する「発表会」に当たるのが「そば祭りへの参加」などで、他に「老人ホームへの慰問」などボランティア的なものに適している。
被災者の復興支援に「出来ることから始めよう」を、日頃鍛えた「そば打ち」で貢献しようという趣旨である。
問合せ先：日本そば打ち名人会長尾喜司男
総合受付東京都中央区銀座8丁目8番15号
電話０４－７１２９－４８００
「未払い残業代請求」の恐怖
ミッションは“「人材」から「人財」へ！”
ミッション実現のために前進中の社会保険労務士です！
たった一人の訴え→ 12億円の支払請求？！
前回に引き続き、未払い残業代請求のお話です。
訴えられ、請求された時に支払えば良い、では済まされないのが未払い残業代請求。その理由の２つめは・・・？
従業員の未払い残業代を請求してくるタイミングは、ほとんどが「退職後」です。注目すべきは、退職したモト従業員の、たった一人の訴えが、どの程度の影響を及ぼすか、です。
訴えたモト従業員その一人分の未払い残業代を支払えば良いか、といえばそうではなく、「現在在職している従業員」＆「既に退職した、訴えを起こしていない従業員」の未払い分までさかのぼって支払請求されます。
そのため支払額は予想外に大きい金額となってしまいがちです。ちなみに平成２１年度の未払い残業代の是正額の１企業あたりの最高支払額は12億4206万円（飲食店）でした！
御社には「12億円」のお金を支払える体力がありますか？
労働環境整備・労務管理で未払い残業代はなくなります。
労使トラブルは会社、経営者、従業員にも大きなﾃﾞﾒﾘｯﾄとなります。経営者の皆様は、御社の発展のため、労使双方のためにも普段の労務管理に重きをおいていただければと思います。
助成金、就業規則、将棋で人事、の社会保険労務士といえば・・・
ヒューマントレジャーサポートオフィス（山岡・増井）
東京都文京区千駄木３丁目12-2-301
TEL：03-6807-2326 human_treasure@me.com
http://web.me.com/human_treasure
★『想いの伝道師ブログ』毎日更新中http://ameblo.jp/humantreasure-blog/
★ 知らないと損をする！？労務情報最前線「HTサポート通信」無料配信中
ミッション実現のために前進中の社会保険労務士です！
たった一人の訴え→ 12億円の支払請求？！
前回に引き続き、未払い残業代請求のお話です。
訴えられ、請求された時に支払えば良い、では済まされないのが未払い残業代請求。その理由の２つめは・・・？
従業員の未払い残業代を請求してくるタイミングは、ほとんどが「退職後」です。注目すべきは、退職したモト従業員の、たった一人の訴えが、どの程度の影響を及ぼすか、です。
訴えたモト従業員その一人分の未払い残業代を支払えば良いか、といえばそうではなく、「現在在職している従業員」＆「既に退職した、訴えを起こしていない従業員」の未払い分までさかのぼって支払請求されます。
そのため支払額は予想外に大きい金額となってしまいがちです。ちなみに平成２１年度の未払い残業代の是正額の１企業あたりの最高支払額は12億4206万円（飲食店）でした！
御社には「12億円」のお金を支払える体力がありますか？
労働環境整備・労務管理で未払い残業代はなくなります。
労使トラブルは会社、経営者、従業員にも大きなﾃﾞﾒﾘｯﾄとなります。経営者の皆様は、御社の発展のため、労使双方のためにも普段の労務管理に重きをおいていただければと思います。
助成金、就業規則、将棋で人事、の社会保険労務士といえば・・・
ヒューマントレジャーサポートオフィス（山岡・増井）
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TEL：03-6807-2326 human_treasure@me.com
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スポーツ＆ヘルス講座Part7 『積極的休養（アクティブレスト）について』
疲れた時は、「早く横になりたい」、「ゆっくり休みたい」と自然と考えると思います。「休養」は健康づくりにおいて、「運動」と「食事」と並び重要です。
「積極的休養」（アクティブレスト）という言葉をご存知ですか？
積極的って… 12時間位寝ること？？ それとも栄養ドリンクやサプリメントをたくさん飲むこと？？
積極的休養とは、疲労時にあえて低強度の運動を行うことで、全身の血行を促進し、カラダにたまった疲労物質の除去を早めるとともに、筋肉の硬直を緩め、疲労をより効果的に取り除く方法です。
スポーツ選手が試合翌日は完全休養せずあえて軽く体を動かし、完全休養は試合翌々日とするという場合がありますが、これも積極的休養の例です。
カラダを少しでも動かすことが辛いような場合はのぞきますが、疲れがたまっている時は、あえてウォーキングやゆっくりとしたジョギング、ストレッチなどをリラックスして15～30分程度やることで、より質の高い休養が実現できます。ぜひお試しください。
株式会社シーエスアップ http://www.csup.jp
内藤隆（健康運動指導士、スポーツ科学修士）
TEL 050-6867-4100 E-mail : info@csup.jp
◇企業・団体向け健康づくり講演、トレーニング指導
「積極的休養」（アクティブレスト）という言葉をご存知ですか？
積極的って… 12時間位寝ること？？ それとも栄養ドリンクやサプリメントをたくさん飲むこと？？
積極的休養とは、疲労時にあえて低強度の運動を行うことで、全身の血行を促進し、カラダにたまった疲労物質の除去を早めるとともに、筋肉の硬直を緩め、疲労をより効果的に取り除く方法です。
スポーツ選手が試合翌日は完全休養せずあえて軽く体を動かし、完全休養は試合翌々日とするという場合がありますが、これも積極的休養の例です。
カラダを少しでも動かすことが辛いような場合はのぞきますが、疲れがたまっている時は、あえてウォーキングやゆっくりとしたジョギング、ストレッチなどをリラックスして15～30分程度やることで、より質の高い休養が実現できます。ぜひお試しください。
株式会社シーエスアップ http://www.csup.jp
内藤隆（健康運動指導士、スポーツ科学修士）
TEL 050-6867-4100 E-mail : info@csup.jp
◇企業・団体向け健康づくり講演、トレーニング指導
「うつは薬じゃ治らない！」
5月になりました。新入社員の方、新入生の方、いかがお過ごしですか？この時期に具合が悪くなると五月病と言われたりしますね。
さて、5月病は何を教えてくれているのか？受診して、お薬で治してでしょうか？働き方、生き方を見直してでしょうか？
受診して薬を飲みたい方はお任せします。症状は働き方、生き方を見直してというメッセージです。
自分が疲れてないか？悩んでないか？イライラしてないか？自分で自分を楽にしよう。そして、自分がどうしたいか？自分のやりたいことをやるときに、意欲はいくらでも出てきますか？
やりたくないことで意欲を計るともったいない。やりたいことだとおっしゃる方は、やらなくちゃいけないと思っていないか、やれるかどうかと不安に思っていないか？
義務感や不安はもったいないです。怒りももったいないですね。どうせやるなら、喜びで。仕事も生活も喜びで満たしてあげよう。笑顔の職場や学校を増やしていこう。
自律神経免疫療法湯島清水坂クリニック院長宮島賢也
文京区湯島2-14-8 ヒダビル1Ｆ http://yushima-s-clinic.com/
電話：03-5818-6886 FAX：03-5818-6887
さて、5月病は何を教えてくれているのか？受診して、お薬で治してでしょうか？働き方、生き方を見直してでしょうか？
受診して薬を飲みたい方はお任せします。症状は働き方、生き方を見直してというメッセージです。
自分が疲れてないか？悩んでないか？イライラしてないか？自分で自分を楽にしよう。そして、自分がどうしたいか？自分のやりたいことをやるときに、意欲はいくらでも出てきますか？
やりたくないことで意欲を計るともったいない。やりたいことだとおっしゃる方は、やらなくちゃいけないと思っていないか、やれるかどうかと不安に思っていないか？
義務感や不安はもったいないです。怒りももったいないですね。どうせやるなら、喜びで。仕事も生活も喜びで満たしてあげよう。笑顔の職場や学校を増やしていこう。
自律神経免疫療法湯島清水坂クリニック院長宮島賢也
文京区湯島2-14-8 ヒダビル1Ｆ http://yushima-s-clinic.com/
電話：03-5818-6886 FAX：03-5818-6887
歯と健康Part6「動脈硬化症」
平成22年度の厚生労働省の死因順位は、第１位悪性新生物(癌)、第２位心疾患、第３位脳血管疾患となっています。
第２位と第３位の疾患は、どちらも血管の病気です。健康な血管を保つには、どうしたら良いでしょう？実は歯周病を予防することが大切なのです。
我々の全身を流れる血管は、血液を流すホースのようなものです。この血管、柔軟性のあるしなやかなものの方が良いに決まっています。
血管が硬くなると、血圧も上げてしまうのです。また、血管が破れて血液が外に出てしまうこと、血液が流れにくくなり血栓が血液の流れをせき止めてしまうこともあります。それらが心臓で起これば狭心症や心筋梗塞になり、脳で起これば脳卒中となります。
2003年、関西電力病院の研究グループが、歯周病菌に感染すればする程CRP値が上昇し、頸動脈の肥厚の度合いも増すことを発表しました。
「人は血管と共に老いる」と言われます。歯を磨いて、丈夫で長生きを心がけましょう。
遠藤歯科医院
院長遠藤隆一
台東区上野５－１４－４
TEL 03-3831-6066
FAX 03-3836-0880
第２位と第３位の疾患は、どちらも血管の病気です。健康な血管を保つには、どうしたら良いでしょう？実は歯周病を予防することが大切なのです。
我々の全身を流れる血管は、血液を流すホースのようなものです。この血管、柔軟性のあるしなやかなものの方が良いに決まっています。
血管が硬くなると、血圧も上げてしまうのです。また、血管が破れて血液が外に出てしまうこと、血液が流れにくくなり血栓が血液の流れをせき止めてしまうこともあります。それらが心臓で起これば狭心症や心筋梗塞になり、脳で起これば脳卒中となります。
2003年、関西電力病院の研究グループが、歯周病菌に感染すればする程CRP値が上昇し、頸動脈の肥厚の度合いも増すことを発表しました。
「人は血管と共に老いる」と言われます。歯を磨いて、丈夫で長生きを心がけましょう。
遠藤歯科医院
院長遠藤隆一
台東区上野５－１４－４
TEL 03-3831-6066
FAX 03-3836-0880
ヤル気を科学
みなさ～ん、こんにちは。“社員のやる気を引き出す男”石川でーす。
前回は動機づけ要因を考えましょうということでお話をしました。それは心の報酬であり、それらが自然とできる組織風土づくりが大事です、と締めくくりました。
具体的にはどんな手法があるかということですが、そのひとつを紹介いたします。
それは、『ESクレドを使った組織改革』というものです。さ～て、“クレド”って聞きなれない言葉ですよね。ここで、「クレドとは何ぞや」を説明していきます。
“クレド”とは…「信条」を意味するラテン語で、「企業の信条や行動指針を簡潔に記したもの」という意味で使っていきます。この“クレド”は大企業を中心とし、主にサービス業に取り入れられ、徐々に浸透してきています。
昨年の日本経済新聞（2010年４月16日発行）の記事では日本球界でもクレドが導入されたと報じており、西武球団及び楽天球団の内容が紹介されていました。
このように、大企業で広がりつつありますが、これはむしろ小さい企業のほうがやり易く、効果も見え易いかと思います。
それでは、「クレド」とはどのようなものなのでしょうか。今や、物が溢れ、インターネットの普及により情報が溢れ、又、各種機関の発達でもの凄いスピードで移りゆく状況で、何を拠り所に考えたらよいのか、そしてその答えもすぐに求められ、どのように対処したら良いのか、と悩む事もあるのではないでしょうか。
そして、それは仕事でも同じ事で、ある事柄を即決断しなければならないことがよくあります。このような時に心の拠り所となり、方向性がブレないためのものが「クレド」なのです。
ここで「マニュアル」と比較してみたいと思います。「マニュアル」は、今やどのような会社でも必要で使っていると考えられますが、これは製造工場の生産ラインにおいて、あるいはサービス業の接客において等、ひとつの状況を設定しその時の行動を指示するものです。つまり、その時の『行動を指図』するものです。
これに対して「クレド」はいろいろな場面がありますが、行動するための考え方を記してあるものなのです。
つまり、マニュアルが「行動そのものを指示」するのに対して、クレドは「行動する考え方を指示」するものなのです。
例えば、「クレド」では、「全てはお客様のために」と書かれていたとします。するとそれをみた社員はどういう行動をするでしょうか？少なくとも、お客様はなにを望んでいるのか、何をして差し上げたら喜んで頂けるのか、ということを考えながら接客するのではないでしょうか。このように、何をしたら良いか？を自律的に考え、行動に移すためのツールが「クレド」なのです。
次号ではもう少し具体的な例を交えながら『ESクレドを使った組織改革』
の話を進めていきたいと思います。
いしかわ社会保険労務士事務所
社会保険労務士石川勲
文京区白山4-33-6佐々木ビル1F HRM研究所内
TEL：０３-５８４０-８３７２ FAX：０３-３８３０-８９０１
前回は動機づけ要因を考えましょうということでお話をしました。それは心の報酬であり、それらが自然とできる組織風土づくりが大事です、と締めくくりました。
具体的にはどんな手法があるかということですが、そのひとつを紹介いたします。
それは、『ESクレドを使った組織改革』というものです。さ～て、“クレド”って聞きなれない言葉ですよね。ここで、「クレドとは何ぞや」を説明していきます。
“クレド”とは…「信条」を意味するラテン語で、「企業の信条や行動指針を簡潔に記したもの」という意味で使っていきます。この“クレド”は大企業を中心とし、主にサービス業に取り入れられ、徐々に浸透してきています。
昨年の日本経済新聞（2010年４月16日発行）の記事では日本球界でもクレドが導入されたと報じており、西武球団及び楽天球団の内容が紹介されていました。
このように、大企業で広がりつつありますが、これはむしろ小さい企業のほうがやり易く、効果も見え易いかと思います。
それでは、「クレド」とはどのようなものなのでしょうか。今や、物が溢れ、インターネットの普及により情報が溢れ、又、各種機関の発達でもの凄いスピードで移りゆく状況で、何を拠り所に考えたらよいのか、そしてその答えもすぐに求められ、どのように対処したら良いのか、と悩む事もあるのではないでしょうか。
そして、それは仕事でも同じ事で、ある事柄を即決断しなければならないことがよくあります。このような時に心の拠り所となり、方向性がブレないためのものが「クレド」なのです。
ここで「マニュアル」と比較してみたいと思います。「マニュアル」は、今やどのような会社でも必要で使っていると考えられますが、これは製造工場の生産ラインにおいて、あるいはサービス業の接客において等、ひとつの状況を設定しその時の行動を指示するものです。つまり、その時の『行動を指図』するものです。
これに対して「クレド」はいろいろな場面がありますが、行動するための考え方を記してあるものなのです。
つまり、マニュアルが「行動そのものを指示」するのに対して、クレドは「行動する考え方を指示」するものなのです。
例えば、「クレド」では、「全てはお客様のために」と書かれていたとします。するとそれをみた社員はどういう行動をするでしょうか？少なくとも、お客様はなにを望んでいるのか、何をして差し上げたら喜んで頂けるのか、ということを考えながら接客するのではないでしょうか。このように、何をしたら良いか？を自律的に考え、行動に移すためのツールが「クレド」なのです。
次号ではもう少し具体的な例を交えながら『ESクレドを使った組織改革』
の話を進めていきたいと思います。
いしかわ社会保険労務士事務所
社会保険労務士石川勲
文京区白山4-33-6佐々木ビル1F HRM研究所内
TEL：０３-５８４０-８３７２ FAX：０３-３８３０-８９０１
ヤル気を科学
みなさ～ん、こんにちは。“社員のやる気を引き出す男”石川です。前回からこういう呼び名に変わりました。
前回は「動機づけ要因」についてもう一度考えてみませんか、というところで終了しました。前々号では目に見えない報酬が「動機づけ要因」と書きました。その時に書いた例が
・仕事を通じて「能力」を得る。
・仕事を通じて「仕事」を得る。報酬＝仕事
・仕事を通じて「自己の成長」を得る。
という３つの例を書きました。
つまり、目に見えない報酬とは、その会社を離れても手元に残る自己の能力と言ったら分かりやすいでしょう。いうならば社員の成長を表す内容のものであり、生きがい・やりがいにつながるものであります。これらの内容は社員が求めている内容と一致するのでしょうか？
ここに「どうしたら一般社員のやりがい・生きがいを高める事が出来るか？」の調査を2004年度に「社会生産性本部」が実施した「新入社員の働くことの意識調査」のなかにヒントがあると思われます。
主な内容は、一般社員への「職場ではどんな時に一番生きがいを感じますか？」との設問に対し、もっとも多かったのは「仕事が面白いと感じる時」28％、「自分の仕事を達成した時」23％、自分が進歩・向上していると感じる時」17％、そして「自分の仕事が重要だと認められた時」12％と続いています。
一方「賃金・福利厚生等が良い時」や「昇進する時」は、いずれもわずか1％程度になっているのです。
つまり賃金や福利厚生、あるいは昇進等にはそれほど生きがい・やりがいを求めず、むしろ仕事そのものに対する達成感・充実感や誇りといったメンタルな部分への関心が高いことがわかります。「心の報酬」といえば分かりやすいでしょうか？
これが動機づけ要因であり、これらを得やすい職場づくり・風土づくりをすることで社員のモチベーションを上げる事が可能になるのです。
社員のモチベーションが上がればどういう結果になるか分かりますよね！「会社の業績が上がる」ということです。業績の高い会社は社員が活き活きと働き元気でモチベーションが高いのです。業績が低く元気のない会社は、モチベーションの高い社員が入っても、これを生かすことができず、この社員はやがて離職してしまう可能性が高いでしょう。
ここで、今回のまとめをしますと、
・動機づけ要因とは心の報酬であり、
・それが自然とできる組織風土作りが重要である
さあ、皆さんも「心の報酬」を社員に与える工夫、それを活かす「組織風土づくり」を試してみては如何ですか？
いしかわ社会保険労務士事務所
社会保険労務士石川勲
文京区白山4-33-6佐々木ビル1F HRM研究所内
TEL：０３-５８４０-８３７２ FAX：０３-３８３０-８９０１
前回は「動機づけ要因」についてもう一度考えてみませんか、というところで終了しました。前々号では目に見えない報酬が「動機づけ要因」と書きました。その時に書いた例が
・仕事を通じて「能力」を得る。
・仕事を通じて「仕事」を得る。報酬＝仕事
・仕事を通じて「自己の成長」を得る。
という３つの例を書きました。
つまり、目に見えない報酬とは、その会社を離れても手元に残る自己の能力と言ったら分かりやすいでしょう。いうならば社員の成長を表す内容のものであり、生きがい・やりがいにつながるものであります。これらの内容は社員が求めている内容と一致するのでしょうか？
ここに「どうしたら一般社員のやりがい・生きがいを高める事が出来るか？」の調査を2004年度に「社会生産性本部」が実施した「新入社員の働くことの意識調査」のなかにヒントがあると思われます。
主な内容は、一般社員への「職場ではどんな時に一番生きがいを感じますか？」との設問に対し、もっとも多かったのは「仕事が面白いと感じる時」28％、「自分の仕事を達成した時」23％、自分が進歩・向上していると感じる時」17％、そして「自分の仕事が重要だと認められた時」12％と続いています。
一方「賃金・福利厚生等が良い時」や「昇進する時」は、いずれもわずか1％程度になっているのです。
つまり賃金や福利厚生、あるいは昇進等にはそれほど生きがい・やりがいを求めず、むしろ仕事そのものに対する達成感・充実感や誇りといったメンタルな部分への関心が高いことがわかります。「心の報酬」といえば分かりやすいでしょうか？
これが動機づけ要因であり、これらを得やすい職場づくり・風土づくりをすることで社員のモチベーションを上げる事が可能になるのです。
社員のモチベーションが上がればどういう結果になるか分かりますよね！「会社の業績が上がる」ということです。業績の高い会社は社員が活き活きと働き元気でモチベーションが高いのです。業績が低く元気のない会社は、モチベーションの高い社員が入っても、これを生かすことができず、この社員はやがて離職してしまう可能性が高いでしょう。
ここで、今回のまとめをしますと、
・動機づけ要因とは心の報酬であり、
・それが自然とできる組織風土作りが重要である
さあ、皆さんも「心の報酬」を社員に与える工夫、それを活かす「組織風土づくり」を試してみては如何ですか？
いしかわ社会保険労務士事務所
社会保険労務士石川勲
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TEL：０３-５８４０-８３７２ FAX：０３-３８３０-８９０１
蕎麦のこと、あれこれ
「ダッタン蕎麦・・凄いパワーその2」 日本そば打ち名人会 林喜郎
ソバはタデ科ソバ属の1年生草木植物で、ソバの品種は大きく分けて「普通種」「ダッタン種」「宿根種」の3つである。
一般に「そば」と呼ばれている「普通種」は世界各地で栽培されており、ミツバチ等の媒体を借りる「他家受粉」、「ダッタン種」は中国やネパールなどの寒冷高地に見られ「自家受粉」で別名「苦そば」とも言われている。
「宿根種」は根茎によって増え、薬草として葉を食べるので「野菜そば」とも言われている。
ダッタン蕎麦が注目されている最大の理由は、普通蕎麦の100倍ものルチンを含み健康に良いということである。
ルチンはポリフェノールの一種で、赤ワインに含まれている成分と同じように働き、血管壁の弾力性を保つため、高血圧症や糖尿病、高指血症、心臓病などの生活習慣病の予防に役立つと言われている。
ダッタン蕎麦（中国では苦蕎麦）は中国では古くから漢方薬として扱われ、特に糖尿病の食事療法に使われている。
中国におけるソバ研究の第一人者・林汝法教授によると、苦蕎麦は中国北方の黄土高原南西の赤土の高原地帯、雲南省、貴州省、四川省の高原地帯に多く栽培されており、これらの地域に住む「イ族」は、苦蕎麦を主食にし、生活習慣病の発生率が低く長寿の人が多いとのことである。
近年、日本でもダッタン蕎麦を栽培するところが増え、「ダッタンソバ茶」をはじめ各種のダッタン蕎麦を使った製品が見られるようになった。
ルチンの働きをより効果的にするには、野菜（ビタミンC）と一緒に摂取すると良く、また、ダッタン蕎麦茶も煎じた後の実を捨てないで食べたほうが、ルチンの摂取量が何倍も多くなると言われている。
ちなみに、日本そば打ち名人会では、そば打ち入門コースの4回目にダッタン蕎麦粉を使った変わりそば（茶そば、梅そばなどそば粉と小麦粉以外の食材をまぜたもの）に挑戦してもらっている。
問合せ先日本そば打ち名人会 長尾喜司男
総合受付東京都中央区銀座8丁目8番15号
電話０４－７１２９－４８００
ソバはタデ科ソバ属の1年生草木植物で、ソバの品種は大きく分けて「普通種」「ダッタン種」「宿根種」の3つである。
一般に「そば」と呼ばれている「普通種」は世界各地で栽培されており、ミツバチ等の媒体を借りる「他家受粉」、「ダッタン種」は中国やネパールなどの寒冷高地に見られ「自家受粉」で別名「苦そば」とも言われている。
「宿根種」は根茎によって増え、薬草として葉を食べるので「野菜そば」とも言われている。
ダッタン蕎麦が注目されている最大の理由は、普通蕎麦の100倍ものルチンを含み健康に良いということである。
ルチンはポリフェノールの一種で、赤ワインに含まれている成分と同じように働き、血管壁の弾力性を保つため、高血圧症や糖尿病、高指血症、心臓病などの生活習慣病の予防に役立つと言われている。
ダッタン蕎麦（中国では苦蕎麦）は中国では古くから漢方薬として扱われ、特に糖尿病の食事療法に使われている。
中国におけるソバ研究の第一人者・林汝法教授によると、苦蕎麦は中国北方の黄土高原南西の赤土の高原地帯、雲南省、貴州省、四川省の高原地帯に多く栽培されており、これらの地域に住む「イ族」は、苦蕎麦を主食にし、生活習慣病の発生率が低く長寿の人が多いとのことである。
近年、日本でもダッタン蕎麦を栽培するところが増え、「ダッタンソバ茶」をはじめ各種のダッタン蕎麦を使った製品が見られるようになった。
ルチンの働きをより効果的にするには、野菜（ビタミンC）と一緒に摂取すると良く、また、ダッタン蕎麦茶も煎じた後の実を捨てないで食べたほうが、ルチンの摂取量が何倍も多くなると言われている。
ちなみに、日本そば打ち名人会では、そば打ち入門コースの4回目にダッタン蕎麦粉を使った変わりそば（茶そば、梅そばなどそば粉と小麦粉以外の食材をまぜたもの）に挑戦してもらっている。
問合せ先日本そば打ち名人会 長尾喜司男
総合受付東京都中央区銀座8丁目8番15号
電話０４－７１２９－４８００
「未払い残業代請求」のブーム到来!
ミッションは“「人材」から「人財」へ！”
ミッション実現のために前進中の社会保険労務士です！
少し前までは「過払い金の返還請求を!」と、請求を促すようなテレビCM数も多くブームでしたが今は下火になりました。その代わりに今度は「未払い残業代請求」がブームになりつつあり、請求が増えています。
今までは「消費者金融」等が訴えられる対象だったのですが、今度は業種限らず「経営者」が対象となったのです。
未払い残業代を請求されたら「未払い分だけを支払えばいい」?! 残念ながらそれだけでは足りない場合も。
実際に支払うべき金額は、以下の【3種類の合算額】です。
①「未払い残業代」
②「遅延損害金」
賃金などが支払われなかった場合、本来支払われるべき日の翌日から遅延している期間の利息に相当する遅延損害金年利6%分。退職した労働者の場合は、遅延損害金年利14.6%分
③「付加金」
裁判所から命令された場合、未払賃金と同額の付加金の支払が必要。
つまり、裁判になると「支払額＞未払い金額×2倍」と理解していただくと良いかと思います。
請求された時に支払えば良い、では済まされない理由が他にも!
そのお話はまた次回に・・・
労働環境整備・労務管理をしっかり行うことが大切です。
助成金、就業規則、将棋で人事、の社会保険労務士といえば・・・
ヒューマントレジャーサポートオフィス（山岡・増井）
東京都文京区千駄木３丁目12-2-301
TEL：03-6807-2326 begin_of_the_skype_highlighting 03-6807-2326 end_of_the_skype_highlighting begin_of_the_skype_highlighting human_treasure@me.com
http://web.me.com/human_treasure
ミッション実現のために前進中の社会保険労務士です！
少し前までは「過払い金の返還請求を!」と、請求を促すようなテレビCM数も多くブームでしたが今は下火になりました。その代わりに今度は「未払い残業代請求」がブームになりつつあり、請求が増えています。
今までは「消費者金融」等が訴えられる対象だったのですが、今度は業種限らず「経営者」が対象となったのです。
未払い残業代を請求されたら「未払い分だけを支払えばいい」?! 残念ながらそれだけでは足りない場合も。
実際に支払うべき金額は、以下の【3種類の合算額】です。
①「未払い残業代」
②「遅延損害金」
賃金などが支払われなかった場合、本来支払われるべき日の翌日から遅延している期間の利息に相当する遅延損害金年利6%分。退職した労働者の場合は、遅延損害金年利14.6%分
③「付加金」
裁判所から命令された場合、未払賃金と同額の付加金の支払が必要。
つまり、裁判になると「支払額＞未払い金額×2倍」と理解していただくと良いかと思います。
請求された時に支払えば良い、では済まされない理由が他にも!
そのお話はまた次回に・・・
労働環境整備・労務管理をしっかり行うことが大切です。
助成金、就業規則、将棋で人事、の社会保険労務士といえば・・・
ヒューマントレジャーサポートオフィス（山岡・増井）
東京都文京区千駄木３丁目12-2-301
TEL：03-6807-2326 begin_of_the_skype_highlighting 03-6807-2326 end_of_the_skype_highlighting begin_of_the_skype_highlighting human_treasure@me.com
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「身近な税金のはなし」
今回の震災で義援金を送られる方も多いと思いますが、一定の要件を満たせば来年の確定申告で寄付金控除を受けることができます。
■例えば次の団体に対しての送金が対象になります
・国や地方公共団体
・日本赤十字社
・新聞・放送等の報道機関に対するもので最終的に国又は地方公共団体に拠出されるもの
・社会福祉法人中央共同募金会など
■証明書をもらう
義援金を送金したという証明書（領収証など）が必要です。
したがって、街頭の募金箱などに寄付をした場合は、領収証が発行されませんので寄付金控除は受けられません。
■寄付金控除額
「次のいずれかの低い金額－2,000円」を課税所得から引くことができます。
・その年に支払った義援金の合計額
・その年の総所得金額等の40％
あなたに身近な専門家ちば税理士事務所
税理士千葉未央
文京区湯島1-3-11 お茶の水ﾌﾟﾗｻﾞﾋﾞﾙ10F
TEL: 090-4176-5270 begin_of_the_skype_highlighting
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ: http://www.chiba-tax.net
■例えば次の団体に対しての送金が対象になります
・国や地方公共団体
・日本赤十字社
・新聞・放送等の報道機関に対するもので最終的に国又は地方公共団体に拠出されるもの
・社会福祉法人中央共同募金会など
■証明書をもらう
義援金を送金したという証明書（領収証など）が必要です。
したがって、街頭の募金箱などに寄付をした場合は、領収証が発行されませんので寄付金控除は受けられません。
■寄付金控除額
「次のいずれかの低い金額－2,000円」を課税所得から引くことができます。
・その年に支払った義援金の合計額
・その年の総所得金額等の40％
あなたに身近な専門家ちば税理士事務所
税理士千葉未央
文京区湯島1-3-11 お茶の水ﾌﾟﾗｻﾞﾋﾞﾙ10F
TEL: 090-4176-5270 begin_of_the_skype_highlighting
ﾎｰﾑﾍﾟｰｼﾞ: http://www.chiba-tax.net
大災害が起きたとき、 あなたの事業所だけで対処できますか？（その6）
湯島地区三町会
【新花会･三組弥生会･三組町会】の事業主の皆様へ
「中小企業災害対策の基本原則」
～できることから始めよう～（２）
前回では「まず生き残ることが最優先」ということについてでした。]
今回は、「強力なリーダーシップ」についてです。
【原則２：強力なリーダーシップ】
●仕切れる人＝リーダーを決める
災害対策をすすめるうえで一番大切なことは、リーダーシップを取る人がいるかどうかです。リーダーシップを最も近い日本語にすると「仕切る」であり、つまり緊急時にその場を仕切れる人＝それがリーダーです。
どんな人がリーダーに相応しいか？やはり普段から災害対策についての情報や知識を蓄え、かつ決断が早い人がと言えましょう。
また災害時においては、リーダーは不明確な状況の中、チームを引っ張って行かなければならない場面も数多くあります。
そのために先々を「予測」して見通しをつけられるかどうかが重要です。「仕切る能力」と「予測能力」、これが災害対応のリーダーに必要な資質です。
●対策の方針を明確にする
会社全体でどのような方針で災害に対処するのかを決めます。
各部署の業務内容を考えた上で、あくまで全体の基本方針として検討しましょう。例えば、次のようなものが一般的です。
＊現場社員やお客様の安全確保
＊会社の信用確保
＊会社の財産の保全
＊情報の確保
※東京商工会議所文京支部発行、「できるぞう！ できるかも？災害対策中小企業のための災害対応の手引き」からの転載
※ＳＹＭに参加ご希望の事業所の方は、３町会の町会役員にご連絡下さい。
ＳＹＭ三町会災害連合会事業所部座長夏目、事務局河西・大沢
株式会社夏目製作所文京区湯島２－１８－６
TEL ０３－３８１３－３２５１
【新花会･三組弥生会･三組町会】の事業主の皆様へ
「中小企業災害対策の基本原則」
～できることから始めよう～（２）
前回では「まず生き残ることが最優先」ということについてでした。]
今回は、「強力なリーダーシップ」についてです。
【原則２：強力なリーダーシップ】
●仕切れる人＝リーダーを決める
災害対策をすすめるうえで一番大切なことは、リーダーシップを取る人がいるかどうかです。リーダーシップを最も近い日本語にすると「仕切る」であり、つまり緊急時にその場を仕切れる人＝それがリーダーです。
どんな人がリーダーに相応しいか？やはり普段から災害対策についての情報や知識を蓄え、かつ決断が早い人がと言えましょう。
また災害時においては、リーダーは不明確な状況の中、チームを引っ張って行かなければならない場面も数多くあります。
そのために先々を「予測」して見通しをつけられるかどうかが重要です。「仕切る能力」と「予測能力」、これが災害対応のリーダーに必要な資質です。
●対策の方針を明確にする
会社全体でどのような方針で災害に対処するのかを決めます。
各部署の業務内容を考えた上で、あくまで全体の基本方針として検討しましょう。例えば、次のようなものが一般的です。
＊現場社員やお客様の安全確保
＊会社の信用確保
＊会社の財産の保全
＊情報の確保
※東京商工会議所文京支部発行、「できるぞう！ できるかも？災害対策中小企業のための災害対応の手引き」からの転載
※ＳＹＭに参加ご希望の事業所の方は、３町会の町会役員にご連絡下さい。
ＳＹＭ三町会災害連合会事業所部座長夏目、事務局河西・大沢
株式会社夏目製作所文京区湯島２－１８－６
TEL ０３－３８１３－３２５１
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